大前研一著作「專業-你的唯一生存之道」是否可以應用在現代農夫經營管理上?(2)重點歸納:第二章  先見力作者認為目前新的商業叢林正侵襲舊經濟世界「工業化社會」的版圖,在舊經濟世界中進行的是看得見、摸得著的「有形資產」活動。製造業研究新技術、開發成產品,然後ARMANI由工廠生產、送到商店銷售;服務業則利用有形資產提供服務,創造財富。但當世界經濟舞台轉移到看不見、摸不著的新大陸-「無形資產經濟」時,以往能讓企業風光賺錢的成功經驗,不僅變的不管用,有時反而成了絆腳石。如何跳脫出工業化社會的思維和行動,需要一種未來所要求的預見力G2000,是一種能察覺看不見的事物的洞見力。如果每個人都看得見的領域,就沒有什麼事業可為。作者認為預見未來的能力者具有下列特質,可提供讀者參考:(一)從成功與失敗中案例借鏡-隨時調整思維模式與經營策略:作者舉出拍立得失敗理事盲目相信過去成功的樣本,不論是迷信垂直整合經西服營群、不習慣商品週期縮短的技術人員、未察覺到市場空間已經改變的行銷部門,都沒有警覺到過去成功的經驗已經不合時宜,悲劇因此而發生。因此認為前人的理論無論如何精闢,或許可以指出成功的路徑和思考方向,卻不一定能找到正確的答案或結果。運用不斷地重複問「為什麼?」有助改結婚西裝變自己和他人的思維方式。(二)發覺商機的瞬間並予以掌握:作者認為未來預見能力是一種能察覺看不見事物的洞見力,必須將注意力放在一般人從未正視過的地方,且必須具備下列四個條件:(1)業務範圍定義明確。(2)根據現況推斷未來走向,就其中的因果關係,做精簡的假設和論述。結婚(3)如果有很多選擇的餘地,會選擇較少人看好的項目,選擇之後總動員,將人力、財力、物力,全部押注在選定的項目上。(4)除非狀況完全改觀,否則始終緊守住基本假定,不悖離原則。(三)保持高度警覺、迎接各項變化與挑戰:作者認為保持危機意識,隨時保有警覺心,排除因循前例西裝的態度,懷疑常識的正確性,面對挑戰不怕遭遇失敗,更要能從失敗中學習成長與邁向成功。第三章  構思力作者認為想要成為新叢林霸主,不只要能率先嗅出商機,還必須最快的以最佳方法將可能性付諸實現。也就是說,應該擁有將未來藍圖變成具體事業的能力。此種構思力有列特徵襯衫:(一)掌握成功的充分與必要條件,並予以確實執行:所謂掌握成功的必要條件,就是掌握市場的基本需求。為了具體實現滿足市場基本需求的計畫,從行銷到財務,都需要全盤調查、檢驗。有多少人贊同這樣的構想?必須投入多少資金?然後設計、建構能回收的方法和企劃,這就是成功的充訂做禮服分條件。在成功得充分條件中,財務方面尤其特別需要周密規劃。(二)速度是策略的一部分:面對市場基本需求的變化,必須改變經營策略或構思時,花費太多時間恐怕讓企業很難在未來存活,必須將回應力變成策略中的一部分,才有存活之機會。(三)以多元角度看事物並勇於突破現狀:要濾桶能看清楚社會的需求,不能只就特定的國家或地域做固定的思考。尤其在充分了解電子商務的充分條件為入口網站、物流、付款後,更須了解網路同質化現象造成網路生活習慣貼近者之市場需求,並進而去構思產品和服務。當看見市場需求變化之徵兆時,如何正確做出選擇,並勇往直前。(待續節能燈具
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成龍

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